摘要: 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,一靠提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力二靠降低消耗,減少制造成本.實(shí)踐證明,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,是提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的積極有效措施.所謂生產(chǎn)現(xiàn)[#]建立和完善生產(chǎn)車間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制體系 作者:馮玉濤宋海波張?zhí)焓?作者機(jī)構(gòu): 來(lái)源:汽車工業(yè)研究 ISSN:X 年:2016 卷:000 期:005 頁(yè)碼:5254 頁(yè)數(shù):3 正文語(yǔ)種:chi[#]2017年11月19日 3 建立嚴(yán)格的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度,車間可以設(shè)立專門的監(jiān)管小組（或者可以車間員工分組輪換監(jiān)督場(chǎng)工生產(chǎn)流程）對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝進(jìn)行過程監(jiān)督管理。當(dāng)然,上行下效,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要做[#]2021年9月10日 為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,20xx年9月我公司開展了"質(zhì)量月"活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高[#]加強(qiáng)質(zhì)量管理 提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量概要介紹了 61 8所在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后,繼續(xù)狠抓設(shè)計(jì)評(píng)審、故[#]2012年2月18日 車間實(shí)物質(zhì)量激勵(lì)制度 1.0事由 由于品質(zhì)部QC人員過渡訂單部,特編制此考核制度。2.0目的 為提升我公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的品質(zhì),降低品質(zhì)的失敗成本,更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)[#]2018年9月22日 朱中華對(duì)航空工業(yè)和陜航電氣公司"質(zhì)量月"活動(dòng)主題進(jìn)行講解,同時(shí)要求員工應(yīng)本著"素質(zhì)是質(zhì)量,人品決定產(chǎn)品產(chǎn)品靠質(zhì)量立身,企業(yè)靠產(chǎn)品立足"的理念做好自身工作,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量